Mon éthique professionnelle
s’appuie sur quatre piliers :

. L’écoute active : j’écoute pour comprendre et agir avec curiosité et empathie ; ce sont les clés pour manager autrement et piloter efficacement le dialogue social.

. La rigueur et l’exigence : la qualité du travail – le mien et celui de mes équipes ou de mes partenaires – est essentielle pour permettre à une organisation d’atteindre l’excellence. Elle est aussi la clé d’une vie professionnelle épanouie et un parfait remède aux RPS.

. Le faire ensemble : il est important pour moi de comprendre les interactions entre toutes les composantes d’une organisation pour pouvoir démêler sa complexité, et trouver des solutions pour désamorcer les crises et accompagner les transformations.

. La clairvoyance et le courage : je sais analyser avec rapidité et acuité une situation et aider à la prise de décision y compris dans les situations difficiles.

Forte de mon expertise, je vous accompagne dans une démarche authentique et sur mesure, en fonction de votre problématique (stratégie, management, dialogue social…) et de votre environnement (organisation du travail, contexte financier…), en trouvant le bon rythme pour conduire les changements nécessaires afin de mettre en lumière les solutions pour relever vos défis.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS
RÉALISÉES OU EN COURS D’ÉLABORATION

  • Accompagnement du développement des compétences managériales (entreprise du spectacle vivant)
  • Conseil en ingénierie culturelle
    (politique de développement
    des publics) pour une collectivité territoriale
  • Définition des orientations
    stratégique     pour le CODIR
    d’une organisation patronale
  • Analyse et définition des orientations stratégiques d’une organisation (organisme paritaire, secteur formation)
  • Accompagnement à la négociation collective dans le cadre d’une fusion de branches professionnelles
  • Audit risques psycho-sociaux, gestion de crise et formation des managers à la prévention des RPS (entreprise du secteur de la protection sociale)

QUELQUES RÉALISATIONS DANS LE
CADRE DE MES PRÉCÉDENTS POSTES

  • Fusions : 2 services de santé au travail / 3 salles de concerts et un orchestre national
  • Plan de transformation (RH, business) en période de crise COVID
  • Redressement en moins d’un an (post COVID) : résorption du déficit et développement du CA
  • Élaboration en co-construction (équipes et collectivités publiques) d’un projet de service (santé) / d’un projet scientifique et culturel
  • Définition et mise en œuvre des orientations stratégiques d’établissements ou d’entreprises
  • Négociation : pilotage de la négociation de l’accord d’assurance chômage des intermittents du spectacle 
  • Gestion de crise RH (harcèlement, RPS) et pilotage de la transformation
  • Gestion de la crise des artistes auteurs et avancée sur leur protection sociale (discussions interministérielles)